Más metros. Convirtieron un problema de convivencia en un negocio familiar

"Entendemos que fue el resultado de un proceso en conjunto y la suma de experiencias compartidas. Jonathan Komarofsky remite su idea a la experiencia de vivir con un padre cuasi acumulador con un apego muy fuerte a los objetos, para muchos innecesarios, que lo llevaba a "invadir" diferentes espacios de la casa. Mientras tanto, Mariano y Natalia Jasin, recuerdan una madre súper estricta con el orden y la limpieza, al punto tal de prohibir el acceso a algunos ambientes del hogar. Creemos, después de mucha terapia, que esto nos llevó, inconscientemente, a buscar la forma de canalizar estos asuntos de nuestras historias".

Mariano, co-funandor de Más metros y actual CFO de la compañía, se dedicaba y, aún lo hace, al negocio familiar del parking; Natalia era dueña, junto a una socia, de una cadena de centros de Pilates y Jonathan, el otro socio cofundador y actual CEO, estaba terminando su carrera de Piloto Comercial y se desarrollaba como ejecutivo de cuentas en una empresa de software.

Con ese bagaje de experiencia y conocimiento, los tres comenzaron a dar forma a su emprendimiento. Al principio se enfocaron en ofrecer servicio de almacenamiento temporario para particulares y empresas. "Detectamos una necesidad incipiente de más lugar a precio económico, saliendo del esquema de real estate tradicional, pero sin la informalidad de los históricos guardamuebles. La gente necesitaba tener sus elementos disponibles y bien cuidados, sin arriesgar la integridad de esos elementos, con la atención que brinda, por ejemplo, un hotel. Ese fue nuestro norte: convertirnos en hoteles de cosas. Así nació Más metros".

Poco a poco el negocio fue evolucionando y los socios entendieron que ya no estaban brindando solamente un servicio, sino una experiencia. Entonces supieron que tenían la posibilidad de seguir acompañando a los clientes en sus ambientes y vida. ¿Cómo? Con una oferta de productos que permitiera mantener el orden del hogar, la oficina e incluso en los viajes.

Como montaron la empresa sobre una estructura ya existente, la inversión inicial fue en mercadería y desarrollo de los canales comerciales y logísticos. El monto inicial fue por la compra de dos contenedores de productos, más los viajes para investigar y comprar artículos. "Lo primero que incorporamos fueron productos complementarios a las mudanzas: cajas, sogas, cintas; luego, nos animamos con canastos plásticos y algunas perchas. Al viajar, recorrimos referentes del sector en Estados Unidos y China y, después de eso, comenzamos a importar pocas cantidades. Actualmente importamos, compramos en el mercado local y, el año pasado, comenzamos a fabricar localmente porque creemos en el fuerte potencial que existe en el país y la sinergia que podemos tener entre todos los canales".

El armado de las redes sociales fue un trabajo minucioso y que requirió paciencia. Siempre enfocados en la premisa de atención superior al cliente. Y con esa guía sus seguidores y clientes fueron aumentando.

Aunque tienen un lindo showroom, reconocen que apuntan la estrategia al canal digital en tiendamasmetros.com y, en ese sentido, pudieron sacar provecho de la cuarentena ya que estaban preparados estructuralmente para hacer frente a la nueva realidad. "Consideramos que el flujo digital disminuirá en determinado porcentaje al concluir la cuarentena, pero la adopción de este canal como medio de compra por parte de público nuevo ha sido exponencial y entendemos que esto aceleró varios años el proceso del comercio digital".

$1.385 es el valor del organizador de remeras, uno de los "niños mimados" de la tienda

10 líneas diferentes de productos componen el portafolio que ofrecen

184 mil seguidores tienen en su cuenta de IG @tiendamasmetros