En la imagen de esta nota encontrás una guía para planificar oportunidades y gestionarlas.

Lo urgente e importante, como, por ejemplo, responder un mail de un cliente, se debe activar. Sin embargo, si no hay planificación, siempre se cae en la trampa de lo urgente y eso no deja tiempo para lo importante. Por eso, es fundamental tener en claro adónde se quiere llegar ("vender afuera", "dejar el trabajo en relación de dependencia", "abrir una nueva colección"), para no estar todo el tiempo con el botón de "activar".

Esta planificación, que prioriza lo importante, permite encontrar oportunidades, que a veces llegan antes de tiempo. Las oportunidades no son producto de un momento de iluminación, sino la consecuencia de una tarea metódica de investigación, exploración y ejecución. Incluso, en tiempos difíciles, los emprendedores son más hábiles para moverse y encontrar oportunidades en la adversidad.

Siempre tenés que contar con un plan B, a veces en paralelo al plan original. Por ejemplo, si se cae un proveedor con el que trabajamos, es ideal tener una alternativa ya testeada, si no, caemos de nuevo en la urgencia.

Descargate la imagen o dibujala en una hoja en blanco y pensá en esas tareas que tenés pendientes hoy, esta semana, este mes. ¿Cómo las distribuirías?