La H&M uruguaya que desembarcó en Buenos Aires: ¿dónde quedan?

Su llegada no es solo un movimiento empresarial: es también una señal de cómo está cambiando la forma en que consumimos moda, y qué desafíos enfrentan las marcas que apuestan por volumen en un contexto económico y ambiental cada vez más exigente.  Indian abrió su primera tienda en Buenos Aires a fines de 2024, en la intersección de Florida y Tucumán. Luego llegó a Córdoba, y ahora su gran apuesta: Indian Market, en la emblemática esquina de Florida y Perón. Allí, donde alguna vez funcionaron Gath & Chaves y Falabella, la marca instaló un espacio integral con indumentaria femenina, masculina e infantil, además de deco y diseño para el hogar. Un gesto que recupera la memoria comercial de la ciudad y la resignifica con una mirada contemporánea.

En un país donde la inflación golpea fuerte y el consumo se vuelve cada vez más racional, Indian apuesta por una política de precios agresiva: remeras desde $4900, jeans por $9900 y camperas que rondan los $19.900. Una estrategia que recuerda a gigantes como H&M, Shein o Zara, y que busca captar a un público masivo con una relación precio-calidad difícil de ignorar.

Inspirada en el sistema de Zara, Indian renueva sus colecciones cada semana, generando esa sensación de novedad constante que estimula la compra. Pero este modelo también plantea preguntas: ¿cómo se sostiene logísticamente? ¿Qué impacto tiene en términos de sustentabilidad? Aunque la marca cuenta con su propio equipo de diseño, la producción se realiza en Asia, lo que refuerza las tensiones ambientales que rodean al fast fashion. El plan de Indian contempla al menos nueve aperturas antes de fin de año, en ciudades como Mendoza (centro y Shopping Palmares), Bahía Blanca, Santa Fe, Mar del Plata y Rosario. A esto se suma su canal de e-commerce, que permite comprar desde cualquier punto del país. En un contexto donde el retail se redefine, la marca apuesta por una combinación de presencia física estratégica y una plataforma online robusta.