3 lecciones de liderazgo de El Eternauta, la serie de Netflix con impacto mundial

El liderazgo basado en figuras heroicas que lo deciden todo está en crisis. En El Eternauta, Juan Salvo narra la historia, pero no lidera en soledad: su destino está entrelazado con el de los demás. "Sobrevive el que se articula. Muere el que se aísla”, resume Daulerio.

Esta visión conecta con el concepto de liderazgo distribuido, desarrollado por autores como James Spillane y Peter Gronn, que plantea que la autoridad no reside en una figura única, sino que se reparte entre las personas, los contextos y las situaciones. En este modelo, no hay jefes omnipresentes, sino nodos que coordinan sin imponer.

Pero lo colectivo no es sinónimo de anarquía. “El líder relacional escucha, integra, pero también orienta y delimita”, señala Daulerio. Para que un grupo funcione, hace falta una centralidad ética y estratégica.

En la reciente versión de El Eternauta producida por Netflix, un apagón general deja fuera de juego toda tecnología digital. Solo lo electromecánico sigue funcionando. La metáfora es potente: en tiempos de colapso, lo complejo falla primero. Lo simple resiste.

En el ámbito organizacional, esto lleva a una pregunta clave: “¿Qué pasa si se apaga todo? ¿Qué queda?”, plantea Daulerio. Automatismos, métricas vacías y herramientas que usamos sin sentido quedan en jaque. En esos momentos, liderar requiere volver a lo esencial.

Aquí cobra relevancia la teoría U, de Otto Scharmer, que propone que en contextos de disrupción real, el liderazgo no se basa en lo ya sabido, sino en la capacidad de presenciar el presente, escuchar sin juicio y actuar desde la conexión con lo fundamental.

Porque lo esencial —dice Daulerio— es lo que permite avanzar cuando todo se tambalea: confianza, vínculos genuinos, juicio ético. Como en Fundación, de Isaac Asimov, donde lo importante no es prever cada escenario, sino sostener principios que sobrevivan al caos.

La sensibilidad emocional se ha convertido en una habilidad central del liderazgo actual. Y con razón: sin espacio para el sentir, ningún equipo puede transformarse ni sostener procesos creativos. Pero hay un límite. “La empatía no puede ser un escudo para evitar lo incómodo”, advierte Daulerio.

Escuchar es clave, sí. Pero también hay que saber confrontar, decidir, corregir. “El auténtico liderazgo sabe cuándo contener y cuándo confrontar. Sentir y actuar no se oponen, se calibran”, agrega.

En contraste, 1984 de George Orwell muestra un sistema donde la emocionalidad está completamente controlada y el disenso, anulado. El punto medio no es tibieza: es discernimiento activo, donde compasión y resolución conviven en tensión creativa.

Idealizar lo grupal también puede ser un error, reflexiona el experto. “Los grupos también reproducen exclusiones y mediocridades”, afirma Daulerio. La inteligencia colectiva —como señala James Surowiecki en La sabiduría de las multitudes— solo emerge bajo ciertas condiciones: diversidad, pensamiento independiente y mecanismos de integración eficaces. Sin eso, el grupo puede terminar arrastrándonos más que sosteniéndonos. Como en El señor de las moscas.

Entonces, ¿qué tipo de liderazgo necesitamos hoy? Para Daulerio, no se trata del salvador ni del facilitador ingenuo, sino del articulador consciente: alguien que reconoce tanto los límites del poder individual como del poder grupal, y trabaja para integrarlos sin que colapsen.

En definitiva, según reflexiona el experto, El Eternauta no es una guía de liderazgo, es una invitación a pensarnos. A recordar que nadie se salva solo, pero también que lo colectivo no se sostiene solo: necesita estructura, dirección y compromiso. Liderar, en última instancia, es gestionar esa construcción con lucidez, responsabilidad y humildad.