La revolución del liderazgo millennial: cuando los equipos están primero

 

Las millennials —nacidas entre 1981 y 1998— hoy estamos liderando proyectos, equipos, emprendimientos y hasta compañías internacionales. Traemos toda nuestra flexibilidad, nuestra capacidad (somos de las generaciones que más estudiaron), nuestra búsqueda de propósito y nuestro ferviente deseo de disfrute a la mesa de decisión. 

Lidernnials es un juego de palabras para abreviar “líderes millennials”, y lo usamos para hablar de este nuevo liderazgo y sus referentes. Es el título de tapa de este número, pero también un sello que queremos usar en los próximos años para construir juntas una nueva visión laboral. Una en la que los veteranos —los que toman las decisiones— empiezan a ser quienes vivieron la transformación en su etapa de formación, y que traen un poder de adaptación impresionante en su ADN. 

 

Ser lidernnial es darles prioridad a las jornadas de team building, buscar un “para qué” en cada proyecto, difuminar los bordes entre trabajo y vida personal, pero no por ser workaholics, sino por el deseo de encontrar también disfrute en la oficina. Ser lidernnial es la revolución del liderazgo porque es el cambio que venimos deseando desde que empezamos a trabajar hace unos 10, 15 o 20 años. 

En una de las entrevistas de este especial, una de las líderes me dijo algo tan cierto pero que nunca había escuchado antes: “Los equipos antes trabajaban para el líder; y hoy, es el líder el que trabaja para sus equipos”.

Celebro ese cambio de paradigma en el que los jefes ponemos en el centro al equipo, sus necesidades y sus talentos. Celebro el liderazgo más vulnerable, el que se pone a disposición y le pregunta al equipo cómo quiere ser liderado. Y deseo que esta visión transformadora del liderazgo trascienda edades para contagiarse a todos, porque estoy convencida de que trae valores que todos podemos adoptar para hacer de los ecosistemas laborales un lugar mejor.